Корпоративная

Корпоративная информация / Отдел персонала

УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ

В рамках планирования кадров, компания Rixos выясняет будущие потребности работника для обеспечения гармонии между их знаниями, опытом и обязанностями.

Система планирования карьеры осуществляется в Rixos в четыре основных этапа: планирование кадров, индивидуальная оценка каждого сотрудника, обучение и совершенствование навыков.

ОБУЧЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

Право/ Обязательные тренинги
Тренинги личностного роста
Лидерские тренинги

Программа развития и обучения предоставляется сотрудникам ежегодно в соответствии с Rixos видением, миссией и долгосрочной перспективой.

СТАЖЕР УПРАВЛЕНИЯ

Стажер управления – это программа, созданная для обучения будущего управленческого персонала, глав департаментов, генеральных менеджеров отелей и их ассистентов. Программа применяется для внутреннего образования.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Оценка эффективности системы управления разработана в соответствии со стратегическими целями компании и корпоративной культуры. С точки зрения системы управления, сотрудники сначала оценивают свою работу сами, а затем ее оценивают их старшие менеджеры...

Результат системы управления используется в следующих областях:

• Определение требований к образованию
• Профессиональное развитие
• Система поощрения
• Развитие карьеры
• Система продвижения
• Контракты на увольнение и повышение
• Ротация обратной связи

КОМПЕНСАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Отели Rixos применяют оценку работы, структуру уровня и основную систему управления компенсацией, которые составляют инфраструктуру Интегрированных Систем управления Человеческими ресурсами. Справедливая и конкурентоспособная система привлекает компетентную рабочую силу и увеличивает лояльность уже работающих сотрудников.